Lors de mon deuxième stage, j’ai réalisé plusieurs benchmarks concurrentiels afin d’analyser les stratégies mises en place par différentes entreprises. Parmi eux, j’ai choisi de partager celui qui me semble le plus abouti : une étude sur l’œnotourisme.
Ce benchmark visait à comparer les offres, les expériences proposées aux visiteurs et les actions de communication des acteurs majeurs du secteur. L’objectif était d’identifier les bonnes pratiques et les opportunités d’amélioration pour développer une offre œnotouristique plus attractive et innovante.
Dans le respect de la loi Evin, l’analyse s’est concentrée sur la mise en valeur du patrimoine viticole, des savoir-faire et des expériences culturelles, sans incitation à la consommation d’alcool. Cette approche m’a permis d’affiner ma capacité d’analyse et de mieux comprendre les enjeux marketing et réglementaires liés à la promotion du tourisme viticole.
